| 一是发展二级配送点，加强放心店商业化管理。通过考核验收，确定了三个“放心店”配送中心和四个二级配送点。此外，还吸引了部分配送经验丰富的二级食品批发业主，发展新的二级配送点，尽最大可能将农村小店纳入商品准入体系。二是选聘义务监督员，推进放心店社会化监管。选聘１８名义务监督员，要求按照分局制订的《农村“放心店”管理细则》，明确“三项基本职责”和“七项监督内容”，做好对放心店九类违规行为的监督，做好对商品来源、质量的周期性检查，发现问题及时举报。三是评选星级放心店，加强放心店的自我管理。以规模大小、店容店貌、配送比例、业主意识、经营状况等要素对放心店实施星级考评，综合工商日常监管和义务监督员监管，评选出一星级、二星级、三星级放心店，执行年度考核制，予以一定的物质与精神奖励，强化放心店主的服务意识和食品安全意识，不合格的予以摘牌，确保放心店均衡良性发展。 高 燕
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