| 维扬工商创新“无缝隙”绩效考核机制
维扬工商分局结合实际，进一步探索和改革年度重点业务及综合目标绩效考评办法，推行月定计划、每周自评、按月考评、当月通报、年终汇总的“周评月考”制度，建立健全“公开透明、公正公平、强化重点、注重实绩”的目标考评机制。
第一，坚持三个考评原则，即“依岗定责、依责定标、依标考绩、依绩评优”原则、“考核结果与个人评先评优、目标管理奖、考核奖惩利益分配挂钩”原则以及“公正、公平、公开”原则；
第二，制订出台了局对科室、科室对科室、科室对基层所、科室（所）对工作人员等纵向和横向同时进行的考核办法；
第三，细化考核内容和程序。对德、能、勤、绩、廉五个方面的内容进一步细化，分成若干个要素，分别赋予相应的分值，以百分制形式进行考核。各部门在此基础上，根据每个人的岗位工作职责，将分局下达的目标任务分解到个人，根据每个人的工作岗位目标、工作完成质量及效率等情况进行综合考评，确定每个干部职工考核得分，考核得分与个人的利益直接挂钩。考核过程以部门日常检查为主、相关职能科室抽查为辅。考核小组按照科室、分局、工作人员职责分工进行“周评月考”；
第四，考核奖惩注重实效。成立了由局长任组长、分管局长为副组长、相关科室和分局主要负责人为成员的绩效考核领导小组，加强对考核工作的领导。考核小组对每个考核对象的考核结果按月进行公示，根据绩效考核情况兑现考核奖和年终奖，充分拉开年终目标考评的奖惩档次，对重点目标考核先进集体实施重奖，对连续两次考核分数低于及格标准的，除扣除考核奖外，年终不得参与评先评优，并建议部门给予岗位调整。
“无缝隙”绩效考核机制有效地提升了工商干部的大局意识、责任意识、进取意识、创新意识和危机意识，为该局实现争先创优奠定了坚实的基础。 段娉
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