| 走进维扬工商分局明亮整洁的办公大楼，扑面而来的青春活力沁人心脾。“问渠哪得清如许，为有源头活水来。”在这个团结战斗的先进集体中，活跃着一个个青年工商干部朝气蓬勃的忙碌身影。目前，维扬分局１３个科室、队、所中，３７岁以下部门负责人７人，３５岁以下部门副职９人，４０岁以下具有大学本科以上学历的３６人，占全局人员的５０％。该局基本上为各科室均配备了１—２名３５岁以下青年干部。他们的一些成功做法得到了充分肯定：２００１—２００６年，分局连续六年被评为“江苏省文明行业”，并多次被评为区级、市级“文明单位”、“文明行业”；２００１－２００５年度被评为“法制宣传教育先进集体”；２００５年度维扬注册窗口被市行政办事服务中心评为“五星级窗口”、“巾帼文明岗”；２００５－２００７年度分局机关支部被市级机关工委表彰为“先进基层党组织”；梅岭、念泗工商所多次被授予省、市级“青年文明号”、“文明单位”、“扬州工商系统十佳群众满意站所”、“扬州市群众满意先进基层站所”称号，并被评为市级“文明工商所”。
不拘一格 选贤举能
人是决定一切的关键性因素。面对个别部门年龄老化，一些领导干部知识结构、理论水平无法与形势发展相协调的问题，必须大胆地培养、任用一批年富力强的优秀干部，充实工商队伍，顺利实现新老交替，为寻找工作的创新点打下良好的基础。
为强化选拔优秀年轻干部工作，分局专门制定了三年规划，每年都提出阶段性目标，同时将任务层层分解，落实具体责任人。明确各分管局长是第一责任人，对下辖部门年轻干部的培养选拔负总责。局长和办公室带头履行责任，深入群众调查研究，督促培养任用任务的完成。
分局还着力完善干部推荐机制，在扩大民主上有所突破。累计已有１０名青年干部通过推荐制走上了领导岗位，担负重任。在该局公开荐才制度常年开放，形式也灵活多样，同时制度严密规范，他们还尝试建立推荐责任制及责任追究制，确保工作实效提高工作效率。
优化源头 更新理念
经过几年的努力，分局干部队伍日趋年轻化。目前，分局３５岁以下的青年干部２９名，均具有大学本科学历。这正是保持活水、优化源头的结果，靠的是一种全新的观念和机制。
市场经济的大潮，必然导致人才资源的优化配置。这对经济发展相对滞后的扬州地区来说无疑是一个劣势。分局领导班子大胆突破传统思维藩篱，为选拔人才广开绿灯，坚持“以诚纳贤，引凤筑巢”。多年来，他们一贯高度重视对优秀本科毕业生的培养工作。自１９９９年以来，分局吸纳大学本科以上毕业生２６名，在各个部门施展才能。他们既是振兴工商事业的生力军，也是选拔年轻干部的源头活水。
用人不疑 疑人不用
把优秀年轻干部放在重要岗位锻炼，是全面提高年轻干部工作能力和领导能力的重要环节。分局先后选派多名优秀年轻干部轮岗锻炼，让他们在解决具体问题中不断积累经验、增长才干，为担任重要职务打下良好的基础。
对优秀年轻干部，分局坚持信任不放任，爱护不袒护的原则。一方面，对他们在政治上信任，工作上帮助，生活上关心，努力为他们创造宽松的工作环境。当他们工作中遇到难题时，及时帮一把，助他们突破那道难关；当其工作中出现失误时，及时帮助查找原因，总结经验教训。另一方面，通过建立健全有关制度，加强对年轻干部的教育、管理和监督。全局每年都要召集年轻干部座谈，进行集中教育，并坚持对年轻干部个别谈心制度。
在日常工作中，分局注重对年轻干部跟踪考察，定期分析年轻干部的思想动态，对他们的缺点和不足，从关心爱护的角度出发及时指出，尤其注意对年轻干部廉洁自律方面的督促，警钟常敲，从而有效保护年轻干部健康成长。
勇于探索 力求突破
加快培养选拔优秀年轻干部是世纪之初摆在各级工商部门面前的一个战略性问题。要解决好并取得实效，必须着力解决好培养选拔的工作机制，使这项工作走上制度化、规范化轨道，真正形成人才辈出的良好局面。
维扬分局在这个问题上力求“完善五种机制、实现五个创新”。他们将在今后的工作中着力完善推荐机制、培养机制、选拔机制、任用机制和监督机制，在扩大民主、缩短周期、扩大竞争、增强激励、强化管理上有所创新。 韩家山
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